Nissan и Honda планируют укрепить свой альянс на будущее

Два японских производителя изучают возможность укрепления связей между компаниями, выходящих далеко за рамки уже существующего соглашения о сотрудничестве, направленного на развитие программного обеспечения для их электромобилей. Представители как Nissan, так и Honda, официально подтвердили свое намерение объединиться, и даже подписали меморандум о намерениях для обсуждения возможной корпоративной интеграции путём создания совместной холдинговой компании.

Недавно сформированный комитет изучит жизнеспособность этого альянса, его плюсы и минусы, с конечной целью создания компании мобильности мирового класса с выручкой от продаж, которая может превысить 180 млрд евро по курсу. Nissan и Honda могут также в дальнейшем добавить третьего партнёра, поскольку Mitsubishi уже подтвердила, что присоединится к переговорам о слиянии в начале 2025 года.

Если это соглашение будет реализовано, получившаяся автомобильная компания станет третьей по величине в мире по объёму продаж, сразу после Toyota и Группы Volkswagen. Ожидается, что годовой объём производства нового объединённого холдинга может достичь восьми миллионов автомобилей по всему миру, опередив General Motors, Stellantis и Hyundai Motors.

Отношения, которые складываются давно

С прошлой весны Honda и Nissan изучали возможности сотрудничества для развития программного обеспечения для своих электромобилей. Honda, имеющая сильные позиции на рынке гибридных автомобилей, несколько отстаёт в переходе к полностью электрической мобильности. В то время как Nissan, пионер этого рынка с моделью Leaf, за последние годы потеряла позиции. Таким образом, слияние двух японских производителей представляется правильным шагом для повышения их конкурентоспособности и позволяет предлагать клиентам по всему миру более привлекательные автомобили.

По мнению некоторых экспертов, слияние Nissan и Honda может принести пользу обеим компаниям в семи ключевых областях: развитие эффекта масштаба, укрепление ассортимента автомобилей в продаже, повышение возможностей разработки, оптимизация производства, интеграция закупок комплектующих, повышение операционной эффективности и формирование новой базы талантов.